Մոտիվացումը մարդու հաջողության հիմնաքարն է: Բայց ոչ նյութական մոտիվացիան միշտ չէ, որ բերում է հենց անձի հաջողությանը: Այն հիմնականում օգտագործվում է ղեկավարների կողմից ՝ աշխատողների արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ոչ նյութական մոտիվացիան լայն տարածում է գտել ՝ որպես ընկերության կառավարման ոճի մաս: Մոտիվացիան խրախուսում է շարժումը: Ընդհանուր առմամբ, աշխատողների համար գոյություն ունի մոտիվացիայի երկու տեսակ `նյութական և ոչ նյութական: Նյութական մոտիվացիան ուղղված է աշխատողներին պարգևավճարների, պարգևավճարների և աշխատավարձերի միջոցով դրդելուն: Մինչդեռ ոչ ֆինանսական շարժառիթը չի ենթադրում խրախուսանքներ աշխատողների համար կանխիկ դրամի միջոցով:
Քայլ 2
Ոչ ֆինանսական շարժառիթը ներառում է. Ղեկավարության գրավոր կամ բանավոր շնորհակալություն, ճկուն աշխատանքային գրաֆիկին անցնելու հնարավորություն, հանգստի լրացուցիչ օրեր, կարիերայի աճ, ընկերական թիմ և կորպորատիվ միջոցառումներ: Պետք է նշել այնպիսի ոչ նյութական մոտիվացիայի արդյունավետությունը, ինչպիսին են կորպորատիվ միջոցառումները և Team-building- ը (անգլերենից թարգմանաբար նշանակում է «թիմի կառուցում»): Նման համատեղ ուղևորությունները, արձակուրդը, մրցումները և համատեղ միջոցառումներին մասնակցելը թիմում ստեղծում են առողջ մթնոլորտ, ինչը դրականորեն է ազդում աշխատողների աշխատանքի վրա:
Քայլ 3
Ոչ ֆինանսական շարժառիթներն ուղղված են ձեռնարկությունում աշխատողների շրջանառության նվազեցմանը և կորպորատիվ ոգու ամրապնդմանը: Հաճախ թիմում առաջխաղացման կամ ընկերական մթնոլորտի հեռանկարը կարող է փոխհատուցել ցածր աշխատավարձը: Բայց նույնիսկ եթե խոշոր ընկերությունում աշխատողների համար տարբեր բոնուսների և բոնուսների միջոցով նյութական խրախուսման հետ կապված խնդիրներ չկան, հնարավոր է, որ աշխատողը հեռանա բարձր վարձատրվող աշխատանքից ՝ աշխատանքի նկատմամբ հետաքրքրության կորստի կամ պակասի պատճառով: կարիերայի հեռանկարներ:
Քայլ 4
Ոչ նյութական շարժառիթի մի տեսակ, ինչպես մենեջերի գովասանքը, կարող է ավելի ուժեղ և հաճելի խթան հանդիսանալ աշխատողի համար: Աշխատողները սովորաբար բարձր են գնահատում իրենց ղեկավարի գովեստները: Եվ եթե այն թողարկվում է հատուկ վերնագրի վրա ՝ որպես շնորհակալագիր, կնիքով և շրջանակով, որպեսզի աշխատակիցը կարողանա հպարտորեն այն կախել պատից, ապա այդպիսի ոչ նյութական դրդապատճառը կարող է ավելի հաջող լինել, քան նյութականը:
Քայլ 5
Ոչ նյութական մոտիվացիան ավելի ռազմավարական է, քան նյութականը: Եթե աշխատողը կարող է կարճ ժամանակահատվածում հետաքրքրվել դրամական փոխհատուցմամբ, ապա ոչ նյութական խրախուսանքները նախատեսված են երկարաժամկետ:
Քայլ 6
Մոտիվացված աշխատողը շատ ավելի արդյունավետ և օգտակար է ընկերության համար, և մոտիվացիայի խնդիրը հիմնարար է կառավարման համար: Մոտիվացիայի միջոցների ընտրությունը մեծ է, և թե որ տեսակի խթաններ ընտրելը կախված է հենց ընկերության ղեկավարներից և ֆինանսներից:
