Ձեր գործընկերների հարգանքը կարող եք վաստակել ոչ միայն ձեր մասնագիտական գիտելիքներով և ընդհանուր գործին ձեր ներդրմամբ: Կարևոր է նաև լավ համբավ ունենալը, որը կախված է որոշակի կրիտիկական պահերին ձեր գործողություններից կամ անգործությունից: Հեղինակությունը գործոններից մեկն է, որն ազդում է ձեր մասնագիտական աճի վրա:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Որպեսզի ձեր հեղինակությունը չփչացնեք, չպետք է հրաժարվեք լրացուցիչ ծանրաբեռնվածությունից, որը կարող է ընկնել աշխատանքային թիմի վրա, օրինակ, աշխատողներից մեկի անսպասելի հիվանդության դեպքում: «Դեպի» և «Դեպի» ձեր պաշտոնական պարտականությունները կատարելիս պատրաստ եղեք կիսել մյուսների հետ այն աշխատանքի այն մասը, որը դեռ պետք է կատարվի: Մերժելով ՝ դուք ղեկավարությանը և թիմին ցույց եք տալիս, որ թքած ունեք ընկերության գործունեության վրա կամ որևէ ավելորդ պատասխանատվություն չեք ցանկանում աշխատանքի լրացուցիչ ճակատի համար: Ձեր անտարբերությունը կլինի այն ցուցանիշը, որի վրա հույս դնել չի կարելի:
Քայլ 2
Մեկ այլ որակ, որը ձեզ չեն ներելու ոչ աշխատավայրում, ոչ էլ տանը, ընտրովի է: Այն կարող է արտահայտվել և՛ որպես ոչ ճշտապահություն, և՛ որպես խոստումները չկատարելը: Եթե դուք պատասխանատու չեք ձեր խոսքերի համար, ստիպում եք շատ այլ մարդկանց վայր ընկնել: Կամայական անձին երբեք չի վստահվի կատարել կարևոր և պատասխանատու աշխատանք, միայն այս որակը կարող է ընդմիշտ փչացնել ձեր հեղինակությունը և վերջ տալ ձեր հետագա կարիերային: Միշտ սթափ գնահատեք ձեր հնարավորությունները և հաշվարկեք ձեր ուժը, պահեք ձեր խոսքը ՝ անկախ նրանից, թե ինչ է դա պահանջում:
Քայլ 3
Մի շողոքորթեք ձեր գիտելիքները, նույնիսկ եթե դուք իսկապես թույն անձնավորություն եք: Այս վարքագիծը ձեզանից կշեղվի նույնիսկ նրանցից, ովքեր կցանկանան խորհուրդներ փնտրել: Ձեր գիտելիքները մի պարտադրեք ձեր գործընկերներին ՝ հավատալով, որ միայն դուք եք հասկանում, թե ինչպես ճիշտ անել: Սա անհամաձայնություն է մտցնում այն թիմի հետ, որի առջև խնդիր է դրված աշխատել մեծ ծրագրի վրա, որի արդյունքը կախված է թիմի յուրաքանչյուր անդամից: Առաջարկեք ձեր լուծումները, բայց մի փորձեք դրանք պարտադրել:
Քայլ 4
Պատասխանատվությունը ուրիշների վրա տեղափոխելը նույնպես արժանի չէ, նույնիսկ եթե դու մեղավոր չես այդ սխալի համար, բայց միասին ես աշխատել: Սա հատկապես աններելի է առաջնորդի, նույնիսկ փոքր թիմի համար: Վերցրեք ձախողման մեղքը և միայն դրանից հետո ձեր ենթակաների հետ որոշեք, թե ինչու դա տեղի ունեցավ: Մեղքի ընդունումը մի կարծեք որպես թուլություն: Կառավարման կարծիքով, սա երաշխիք է, որ դուք դա գիտակցել եք և կփորձեք չկրկնել այն:
Քայլ 5
Ինչ-որ մեկի դեմ ինտրիգներ ներգրավելը և բամբասանքներ տարածելը նույնպես կարող է բացասաբար ազդել ձեր հեղինակության վրա: Դուք չպետք է որևէ խմբավորման անդամ լինեք, առավել եւս `դրանք ղեկավարեք: Սա էապես բարդացնում է աշխատանքը և բորբոքում իրավիճակը թիմում: Նրանք փորձում են առաջին հերթին ազատվել նման աշխատակիցներից, և ոչ մի բարձր պրոֆեսիոնալիզմ չի կարող ձեզ օգնել այս դեպքում:
