Ինչու է մարդը դառնում վտարանդի:

Բովանդակություն:

Ինչու է մարդը դառնում վտարանդի:
Ինչու է մարդը դառնում վտարանդի:

Video: Ինչու է մարդը դառնում վտարանդի:

Video: Ինչու է մարդը դառնում վտարանդի:
Video: Վանո Սիրադեղյանը իմ ավագ ընկերն է եղել եւ շարունակում է մնալ. Վլադիմիր Գասպարյան 2024, Մայիս
Anonim

Արտաքսվածը հասարակության կողմից մերժված մարդ է: Սոցիալական միջավայր նորից մուտք գործելու նրա բոլոր փորձերն ավարտվում են մեկ սցենարով. Նա կրկին մերժվում է: Ինչու է մարդը ընկնում արտաքսվածի դերը և ինչպե՞ս կարող է դուրս գալ այդ դերից:

Ինչու է մարդը դառնում վտարանդի
Ինչու է մարդը դառնում վտարանդի

Երբ թիմը մերժում է մարդուն

Յուրաքանչյուր կոլեկտիվում ինչ-որ մեկի մերժումը տեղի է ունենում այլ կերպ: Դպրոցում դա կարող է լինել ծաղր, վիրավորանք և նույնիսկ ֆիզիկական ոտնձգություն, մեծահասակների խմբերում մերժումը կարող է տեղի ունենալ բարդ արհամարհանքի տեսքով, երբ թվում է, որ ակնհայտ անտեսում չկա, բայց մեկ մարդ իրեն շատ վատ է զգում, և բոլորը մնացածը, ինչպես եթե նախապես համաձայնությամբ, կատարեք իրենց դերը:

Արտաքսվածը դառնում է այն մեկը, ում շրջապատի մեծ մասը սկսում է տեսնել, թե ինչ է իրենք մերժում իրենց մեջ: Դրանք կարող են լինել այնպիսի հատկություններ, ինչպիսիք են անապահովությունը, մասնագիտության մեջ հաջողության չհասնելը: Այնուամենայնիվ, կարող է նաև լինել ցանկացած որակ, որն այս թիմում էր, չգիտես ինչու, արգելված էր: Օրինակ ՝ շեֆը չի սիրում խառնաշփոթ աշխատողներ կամ նրանց, ովքեր սիրում են նախաձեռնություն վերցնել: Եթե նա կարողանա իր տրամադրությունը տարածել թիմի մնացած անդամների վրա, ապա այդպիսի որակներ ունեցող աշխատողը կարող է դառնալ վտարանդի և դիմանալ շատ բացասական պահերի ՝ կապված ուրիշների հետ:

Կամ մեկ այլ օրինակ: Կան կոլեկտիվներ, որոնցում տիրում է փառասիրության մթնոլորտ: Նման թիմերի անդամները բարդ խնդիրներ են դնում իրենց և միմյանց առջև և շատ հպարտ են, երբ հասցնում են դրանք կյանքի կոչել: Եթե այս որակից զրկված անձը ընկնում է այդպիսի թիմ, նա կարող է դառնալ վտարանդի այն բանի շնորհիվ, որ մյուսները չեն կարողանա հարգել նրան և նրա մեջ կտեսնեն այն, ինչ իրենք չէին ցանկանա տեսնել իրենց մեջ ՝ պակասը: կյանքում ինչ-որ բանի հասնելու ցանկության:

Այսպիսով, շատ դեպքերում պարզվում է, որ նրանք որոշակի խմբի նկատմամբ դառնում են վտարանդի: Եթե նույն անձը հայտնվի մեկ այլ համայնքում, որտեղ չեն մերժվում իրեն բնորոշ հատկությունները, նա այնտեղ կարող է իրեն բավականին լավ զգալ:

Երբեմն մանկական կոլեկտիվներում այն երեխաները, որոնց ծնողները չափազանց շատ են խնամում և անընդհատ վերահսկում իրենց կյանքը, դառնում են վտարանդի: Բացի այդ, մերժման պատճառը կարող է լինել որևէ առանձնահատկություն, որը կոլեկտիվը չի ընդունում `հիվանդություն, բնավորության գծեր, ցանկացած սոցիալական խավին պատկանել, աղքատություն կամ, ընդհակառակը, նյութական անվտանգություն:

Այս դեպքում անհրաժեշտ է վերլուծել, թե ինչ արժեքներ են բնորոշ այս թիմին, ինչ որակներ են մերժվում: Դրանից հետո պետք է հասկանաս, թե ինչ հատկություններ է ցուցաբերում վտարանդի դարձած մարդը: Եթե այս հակասությունն անլուծելի է, ապա անհրաժեշտ է փնտրել նոր թիմ կամ հարաբերություններ կառուցել այս տեղեկատվության հիման վրա:

Երբ մարդը մերժում է մյուսներին

Այնուամենայնիվ, պատահում է նաև, որ մարդը գրեթե ցանկացած հավաքականում դառնում է վտարանդի: Սա բոլորովին այլ իրավիճակ է: Այստեղ դուք պետք է հասկանաք, թե մարդու մեջ ինչ որակներ են նրան վտարում:

Նախ, այդպիսի տեղահանվածը կարող է ի սկզբանե ժխտել կոլեկտիվի դավանած շատ արժեքներ և որոշ հայտարարություններում և գործողություններում ցույց տալ իր անհարգալից վերաբերմունքը: Սա, իր հերթին, բավարար պատճառ է մերժման համար:

Երկրորդ, համայնքի յուրաքանչյուր անդամ ինչ-որ գործառույթ է կատարում, ինչ-որ օգտակար բան է անում նրա համար: Մինչդեռ վտարվածները հրաժարվում են ներդրումներ կատարել թիմում: Նա կենտրոնացած է իր և իր ընդդիմության վրա: Դրանով նա ինքն է սադրում ուրիշներին մերժման: Ինչպե՞ս կարող եք ընդունել իրեն մերժող մարդուն:

Երրորդ ՝ տեղահանվածը կարող է պարզապես չկարողանալ հասարակության հետ հարաբերություններ կառուցել ՝ ելնելով դրանց առանձնահատկություններից: Եթե այդպիսի մարդը չի արձագանքում ուրիշների ազդակներին և փակվում է իր մեջ ՝ չունենալով երկխոսություն կառուցելու ունակություն, ապա նա կարող է նաև դուրս մղվել:

Կյանքում մարդ վտարանդի դառնալու համար մարդը կարիք չունի միաժամանակ բոլոր գործոնների դրսեւորման:Մեկ կամ երկուսը բավական է մերժում ստանալու համար: Առաջին դեպքում, երբ մարդը ժխտում է թիմի արժեքները, նրա շրջապատի արձագանքը կարող է դառնալ ամենակոշտը: Մինչդեռ վերջին դեպքում, եթե ուղղակի երկխոսություն կառուցելու անկարողություն կա, ապա մերժումն ավելի մեղմ տեսք կստանա:

Այսպիսով, անհրաժեշտ է հասկանալ այն պատճառները, որոնք յուրաքանչյուր դեպքում հանգեցրել են այս խնդրին, որպեսզի դրանք հետագայում շտկվեն:

Խորհուրդ ենք տալիս: