Դուք բախվե՞լ եք մի իրավիճակի, երբ ձեր մոտ կամ հեռավոր ծանոթը չի կարող յոլա գնալ որեւէ թիմում: Նա գալիս է նոր աշխատանքի, բախումներ են առաջանում, ապա ազատվում են աշխատանքից և այլն բազմիցս շրջանով: Որո՞նք կարող են լինել թիմում նման հարաբերությունների պատճառները:
Թիմի հետ մեր հարաբերությունները կառուցվում են այն վերաբերմունքի համաձայն, որոնք առաջացել և ձևավորվել են երկար ժամանակ: Որոշ վերաբերմունքներ վերցված են ծնողների ընտանիքից, քանի որ ուրիշների հետ շփման առաջին փորձից սկսած, մնացածը հետագայում հայտնվում են դպրոցական տարիքում:
Թիմի հետ շփման մեջ համառ խնդիրների դեպքում կարելի է առանձնացնել հետևյալ պատճառները.
Հակադրելով ձեր «ես» -ին թիմի շահերին
Կան մարդիկ, ովքեր հոգեբանորեն միաձուլվում են շրջապատի հետ, նրանք շատ հստակ հասկանում են իրենց շահերը, և եթե չեն փորձում օգնել ուրիշներին, ապա գոնե չեն հակադրվում կոլեկտիվի կամ դրա առանձին ներկայացուցիչների շահերին:
Մեր դեպքում ամեն ինչ ճիշտ հակառակն է: Մի անձնավորություն, որը համառորեն հակասական հարաբերություններ ունի թիմի հետ, ի սկզբանե հակադրվում է իրեն և իրեն շրջապատողներին: Կա հստակ տարանջատում նրանց շահերի և շահերի, ինչպես նաև այլոց կարիքների, նրանց սեփական օգուտների և ընդհանուր օգուտների մասին:
Եթե այդպիսի անձնավորությունը նկարեր իր և թիմի մասին, ապա նա ինքը գծված կլիներ սավանի մի տարածքում, իսկ թիմը մեկ այլ վայրում, և նրանց միջև կապեր չէին լինի:
Համագործակցական հարաբերությունների մեջ մտնելու անկարողություն
Շատ դեպքերում համագործակցային հարաբերությունները կարող են ավելի շատ արդյունքներ տալ, քան անհատական ջանքերի հանրագումարը, և գրեթե յուրաքանչյուր մարդ ի վիճակի է ներդրումներ կատարել ցանկացած ընդհանուր գործի մեջ ՝ միաժամանակ ստանալով իր անձնական օգուտը:
Օրինակ ՝ ցանկացած աշխատող նպաստում է իր կազմակերպության աշխատանքին, բայց դրա դիմաց ստանում է ընդհանուր արտադրանքի կամ եկամտի մի մասը, որը նա չէր կարող ստեղծել միայնակ ՝ առանց այլ մասնագետների հետ փոխգործակցության:
Մեր դեպքում, մարդը տեսականորեն կարող է դա հասկանալ, բայց իրականում նա չի կարող փոխկապակցել իր շահերը և թիմի շահերը, չի կարող համագործակցության մեջ մտնել, որտեղ յուրաքանչյուր մասնակից պետք է աշխատի այն նպատակների համար, որոնք նրան անմիջական օգուտ չեն բերի:, Հենց այստեղ կարող է առաջանալ մեծ հակամարտություն:
Մեր հերոսը կօգտագործի առկա բոլոր միջոցները `լավ համակարգված փոխազդեցությանը միջամտելու համար` նյարդայնացնելով ուրիշներին: Հաճախ նա նույնպես ցույց կտա գրգռվածություն, բայց մեկ այլ պատճառով էլ, որ ստիպված է ինչ-որ բան անել կողմնակի նպատակներով:
Հակամարտություն օգտագործելով ՝ սեփական շահերը հաստատելու համար
Շատ դեպքերում կոնֆլիկտավորված անձը թիմում առճակատումն օգտագործում է իր կարևորությունը հաստատելու կամ իր նպատակներն իրականացնելու համար:
Սա պարզապես վարքի մի եղանակ է, որը նա անգիտակցաբար օգտագործում է և չի կարող փոխել այն, նույնիսկ եթե ինքն իրեն նման նպատակ է դնում: Ի վերջո, դուք կարող եք մարդուն հարցնել ինչ-որ բանի մասին, կամ կարող եք ստիպել նրան ստիպել դա անել հակամարտության և բոլոր տեսակի մանիպուլյացիաների միջոցով:
Իհարկե, այդպիսի մարդը միայն բացասականություն կառաջացնի և կդառնա աշխատանքից հեռացման առաջին թեկնածուն:
Հասկանալու համար, թե ինչու է մարդը չի շփվում ոչ մի թիմում, անհրաժեշտ է ոչ միայն հասկանալ նրա վերաբերմունքը ուրիշների հետ հարաբերություններում, այլ նաև հաշվի առնել դրանց արտաքին տեսքի պատճառները: Շատ դեպքերում այդ պատճառների մասին տեղեկացվածությունը թույլ կտա ձեզ շատ բան գիտակցել և վերահսկել ձեր բացասական դրսևորումները:
