Managerանկացած ղեկավար ՝ ինչպես փոքր ընկերության ղեկավար, այնպես էլ խոշոր գործարանի տնօրեն, կենսականորեն հետաքրքրված է, որ իր ենթակաները լինեն ոչ միայն բանիմաց, հմուտ, որակավորված, այլև բարեխիղճ: Այլ կերպ ասած, որպեսզի նրանք ապրեն իր ձեռնարկության շահերով, նրանք բառացիորեն «իրենց հոգիները ներդնեն» գործի մեջ: Եվ, իհարկե, նրանք նույնիսկ չէին մտածում այնպիսի տհաճ բաների մասին, ինչպիսիք են շտեմարանների առևտուրը, պատվերներ փոխանցելը մրցակիցներին: Ինչպե՞ս հասնել աշխատողների հավատարմությանը, ինչպե՞ս բարձրացնել այն:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Կան բազմաթիվ մեթոդներ: Դրանցից ամենաարդյունավետը ենթականերին վախի մեջ պահելն է ՝ համաձայն սկզբունքի. «Թող ատեն, միայն թե վախենային»: Նման ղեկավարը չպետք է զարմանա աշխատողների բարձր շրջանառության կամ նրանց հավատարմության բացակայության պատճառով:
Քայլ 2
Շատ ավելի իմաստուն է հիշել «գազար և փայտ» մեթոդի մասին: Այսինքն ՝ աշխատողներին ողջամիտ խստություն և ճշգրտություն ցուցաբերելիս մի մոռացեք աշխատավարձերի և աշխատանքում բարեսիրական մթնոլորտ ստեղծելու մասին: Օրինակ, եթե ընկերություն եկած նորեկին անմիջապես դիմավորում են թշնամանքով, եթե նրան նախատում են ցանկացած վերահսկողության համար, ապա ինչպիսի՞ պարտաճանաչություն և նվիրվածություն կարող է ակնկալել նրանից:
Քայլ 3
Եվ հակառակը, եթե դրանք նրբանկատորեն, աննկատելիորեն օգնում են նրան ընտելանալ նոր վայրում, եթե հստակ և հասկանալի խնդիրներ են դնում, անհրաժեշտության դեպքում ՝ օգնություն ցուցաբերում, ապա նորեկը բոլոր ջանքերը կգործադրի արդարացնելու վստահությունը և նման դիրք հաստատելու համար: թիմ
Քայլ 4
Շատ կարևոր է, որ աշխատակիցները զարգացնեն «կորպորատիվ համերաշխության» ոգի: Այսինքն ՝ այնպես, որ ընկերության համար աշխատող ցանկացած անձ զգա, որ ընդհանուր և անհրաժեշտ աշխատանք է կատարում: Դա անելու համար անհրաժեշտ է ժամանակ առ ժամանակ տարբեր մակարդակներում աշխատողների միջեւ «ջնջել շրջանակը»: Շատ օգտակար են համատեղ կորպորատիվ միջոցառումները, երեկույթները, բնության արշավները:
Քայլ 5
Եթե մարդիկ տեսնում են, որ «խիստ պետը» այդպիսին է միայն գործարար նկատառումներից ելնելով, իսկ առօրյա կյանքում նա ամենասովորական մարդն է ՝ իր արժանիքներով և թերություններով, ամենևին էլ մեծամիտ չէ, դա կնպաստի լավ, բարեսիրական մթնոլորտի հաստատմանը: ծառայության ժամանակ:
Քայլ 6
Առաջնորդը պետք է հիշի նաև, որ Ռուսաստանում շատ երկար ժամանակ վարքի «հայրական» մոդելը համարվում էր միակը: Այսինքն ՝ ցանկացած ղեկավար ընկալվում էր որպես հայր ՝ խիստ, բայց արդար, որին միշտ կարող ես գալ քո խնդրով և բողոքով: Այս սովորությունը երբեմն խանգարում է աշխատանքին, զայրացնում է, բայց չպետք է դրանից աշխատողներին ամբողջությամբ կտրել: Երբեմն կարող եք լսել նրանց բողոքները, ինչ-որ բան խորհուրդ տալ և նույնիսկ օգնել: Հավատացեք ինձ, սա նաև արդյունավետորեն մեծացնում է հավատարմությունը:
