Թիմում աշխատող մարդը շատ ավելի քիչ արդյունավետություն է ցուցաբերում, քան եթե ինքը աշխատեր: Եվ դա ամենևին կախված չէ առաջադրանքի բարդությունից:
Երբևէ նկատե՞լ եք, որ զույգերով մեկի հետ առաջադրանք կատարելով ՝ դուք ձեր բոլոր հնարավորությունները չեք տալիս: Այն ժամանակ, երբ դուք ինքներդ ստիպված եք հաղթահարել տարբեր տեսակի խնդիրներ, դուք անում եք այն ամենը, ինչ հնարավոր է ձեր ուժի մեջ և նույնիսկ ավելին: Սա պատահականություն չէ, բացատրություն կա այս վարքի համար: Այս պահվածքը գիտական աշխարհում բնութագրվում է որպես սոցիալական ծուլություն կամ Ռինգելմանի էֆեկտ:
Ի՞նչ է դա, և ո՞վ է Ռինգելմանը: Դա պարզ է, Ռինգելմանը ֆրանսիացի հոգեբան է, որը շուրջ հարյուր տարի առաջ մի շարք հոգեբանական փորձեր է անցկացրել մարդկանց վրա: Որի նպատակն ու խնդիրն էր ապացուցել, որ թիմում աշխատող անձն արդյունավետությունը շատ ավելի քիչ է ցույց տալիս, քան եթե ինքը աշխատեր: Եվ դա ամենևին կախված չէ առաջադրանքի բարդությունից:
Հետաքրքիր փորձ էր իրականացվել շատ տարիներ առաջ, դրա համար նրանք վերցրեցին մի խումբ մարդկանց, այսպես կոչված, փորձարարական առարկաներ: Նրանց հանձնարարվեց բարձրացնել հնարավոր առավելագույն կիլոգրամները: Դրանից հետո մարդիկ բաժանվեցին զույգերի և նրանք ստիպված էին նույնը անել, բայց զույգերով: Փորձի արդյունքները ցնցել են գիտնականներին: Ինչքան շատ մարդիկ լինեն խմբում, նրանցից յուրաքանչյուրն ավելի քիչ քաշ կարող է բարձրացնել համեմատած արդյունքի հետ, երբ ինքնուրույն աշխատում է: Այս էֆեկտը կոչվեց սոցիալական ծուլություն:
Մարդու վարքի բացատրությունը շատ պարզ է: Քանզի եթե մարդ ինքն է աշխատում, ուրեմն նա հույս չունի ում վրա, և նա տալիս է ամենալավը ՝ աշխատելով արդյունքի համար: Բայց եթե մարդն աշխատում է թիմում, ապա նրա տրամաբանությունը շատ տարբեր է անկախ աշխատանքի տրամաբանությունից: Աշխատելով թիմում ՝ մարդը հույսը դնում է ուրիշների վրա, այն փաստի վրա, որ ինչ-որ մեկը ինչ-որ բան կանի նրա համար, որ չի կարողանա այն ավարտել կամ չտալ իր լավագույնը: Եվ ոչ ոք չի նկատի, որ նա ֆիլոնիտ է կամ չի փոփոխում այն:
Խմբի մասնակիցների թվաքանակի աճի հետ մեկտեղ յուրաքանչյուրի համար նվաճումների մակարդակը նվազեց: Հետեւաբար, մարդկանց մեծ խմբերի թիմերը խանգարում են անհատի անձնական զարգացմանը և միշտ չէ, որ դրական ազդեցություն են ունենում արդյունքի վրա, ընդհանուր առմամբ: Այսպես է գործում մարդու հոգեբանությունը: Երբեմն, առավելագույն արդյունքի հասնելու համար, պետերը չպետք է խմբավորեն իրենց աշխատակիցներին, հակառակ դեպքում նրանք, ընդհակառակը, հանգստանում են: Այսպես է դասավորվում կյանքը, թիմում կան բազմաթիվ մակաբույծներ, որոնք չեն աշխատում, բայց հմտորեն գիտեն, թե ինչպես պետք է ինչ-որ բուռն գործունեություն ծավալել: Մինչդեռ ինչ-որ մեկը իսկապես քրտնաջան աշխատում է, բայց նրա աշխատանքը անտեսվում է և հաճախ չի գնահատվում:
Ոչ մի սոցիալական տեխնոլոգիա, ուսուցում կամ վերաբերմունք չի կարող կոտրել մարդկային մտածողությունը: Manageեկավարները պետք է հաշվի առնեն այս գործոնը իրենց աշխատանքում և եզրակացնեն, որ աշխատողի կարողությունների անձնական գործակիցը ընկնում է խմբում:
