Ռուսերենում կան բազմաթիվ ասացվածքներ և ասացվածքներ հեղինակություն վայելող մարդկանց մասին: Օրինակ ՝ «Կարող ես հույսը դնել նրա վրա, ինչպես քարե լեռան վրա»: Բայց կյանքում ամեն ինչ պատահում է: Նույնիսկ ամենաիմաստուն մարդը կարող է կա՛մ լուրջ սխալ թույլ տալ, կա՛մ գործել վատ իմաստով: Բնականաբար, նրա հեղինակությունը կտուժի, և ուժեղ հարված կհասցվի նրա հեղինակությանը: Ենթադրենք, որ մենք խոսում ենք թիմի ղեկավարի մասին: Ինչպե՞ս կարող է նա վերականգնել իր ցնցված հեղինակությունը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Հիշեք, որ անիմաստ է գործել կանոնավոր կերպով: Եվ, ըստ էության, տիպի պատվեր չհրապարակել. «Ես հրամայում եմ անհեթեթ պատահականություն համարել այս և այն, և դեռ վստահում եմ ինձ»: Այս դեպքում մեկ հիշողությունը հաստատ կմնա կառավարչի լիազորությունների ներքո, և ենթակաները կամացուկ կզզվեն իրենց գործատուից:
Քայլ 2
Որոշ դեպքերում, երբ թիմում սերտ, վստահելի հարաբերություններ են զարգացել, ենթականերին հնարավոր է անկեղծորեն բացատրել, թե ինչու է կայացվել սխալ որոշում կամ կատարվել է ոչ այնքան արժանի արարք: Ավելի լավ է դա անել ոչ թե միանգամից, այլ որոշ ժամանակ անց, որպեսզի մարդիկ ժամանակ ունենան «հովանալու» համար, և ձեր պահվածքը նման չլինի «տաք հետապնդման մեջ» հապճեպ արդարացնելու փորձերի: Հնարավոր է, որ մարդիկ, իմանալով իրական իրավիճակը, դադարեն դատապարտել ձեզ որպես պետ: Հիշեք, յուրաքանչյուրն իրավունք ունի սխալվելու:
Քայլ 3
Եթե դուք համարում եք, որ այդպիսի հայտնությունն անընդունելի է, ապա դուք ունեք միակ ելքը ՝ գործերով ապացուցել, որ դա պարզապես պատահական «խեղաթյուրում» էր, որը կարող է պատահել յուրաքանչյուրի հետ: Դուք պետք է աշխատանքի անցնեք նոր թափով, ցույց տաք լավագույն որակները, ինչպիսիք են իրավասությունը, կանխատեսումը, ողջամիտ ճշգրտությունը, արդարությունը: Եվ անհրաժեշտության դեպքում `վճռականություն և նույնիսկ կոշտություն:
Քայլ 4
Մի՛ բարկացեք և անխիղճ, որովհետև սրանք կյանքի լավագույն ուղեկիցները չեն: Այո, անկասկած, ինչ-որ տեղ պետք է խստություն ցուցաբերել, բայց դա պետք է լինի ողջամիտ սահմաններում:
Քայլ 5
Լսեք ձեր ենթակաների կարծիքները, հարգեք նրանց, հնարավորության դեպքում օգնություն ցուցաբերեք, բայց միևնույն ժամանակ, մի՛ թեքվեք ինքնահավանության, ծանոթության վրա: Առաջնորդի այս պահվածքը, անկասկած, լավ տպավորություն կթողնի թիմի վրա: Եվ որոշ ժամանակ անց ենթակաները կմոռանան այդ սխալի կամ ոչ թե իրենց շեֆի ամենաարժան արարքի մասին:
