Շատ ընկերություններ հոգ են տանում իրենց աշխատակիցների մոտիվացիայի զարգացման մասին: Դրա համար կազմակերպվում են տարբեր դասընթացներ և սեմինարներ: Բայց բոլոր ծրագրերն արդյունավետ չեն լինի, եթե չունեն հաջողության համար անհրաժեշտ հիմնական գործոնը `անհատական մոտիվացիան: Մոտիվացիա զարգացնելու համար անհրաժեշտ է աշխատողի զարգանալու ցանկությունը: Աշխատողների միայն այդպիսի ցանկությունը կարող է ապահովել դասընթացների և զարգացման ծրագրերի հաջողությունը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Սկսեք աշխատել մոտիվացիայի զարգացման ուղղությամբ `աշխատողի առաջին ժամանումից ընկերություն: Theրույցում ասեք նրանց, թե ինչպիսի՞ն պետք է լինի արտադրության արդյունավետությունը ընկերության ծաղկման համար:
Քայլ 2
Որպեսզի բարձրացնեք ձեր աշխատակիցների վստահությունը հանձնարարված առաջադրանքների հաջողության նկատմամբ, դուք պետք է լինեք ձեր ոգևորության և վստահության մոդելը ձեր շրջապատի համար:
Քայլ 3
Պարբերաբար այցելեք ձեր ստորաբաժանումները: Այս այցերը կունենան ուժեղ խթանման ազդեցություն և վկայություն կլինեն աշխատողների աշխատանքի նկատմամբ ուշադրության:
Քայլ 4
Բացատրեք այն խնդիրները, որոնք թիմը պետք է լուծի: Եկեք գնահատենք իրականացված հաջողված նախագծերը: Ընդգծեք փոքր գերատեսչությունների արձագանքելիությունն ու հստակությունը:
Քայլ 5
Ուղղեք ձեր ուշադրությունը աշխատողների վրա, ովքեր առաջընթաց են գրանցում: Տաղանդավոր աշխատողներին ցույց տվեք, որ նրանք առաջադրման թեկնածուներ են:
Քայլ 6
Մոտիվացիան զարգացնելու համար պարգևներ են անհրաժեշտ: Ոմանք սիստեմատիկ հուզական աջակցության կարիք ունեն, իսկ մյուսները խրախուսման կարիք ունեն աշխատանքի վերջին փուլում:
Քայլ 7
Պարգևատրեք այն մարդկանց, ովքեր առավելագույն ներդրում են ունեցել գործի մեջ: Բոնուսի չափը պետք է կախված լինի կազմակերպության զարգացման գործում աշխատողի հատուկ ներդրումից:
Քայլ 8
Համեմատեք ձեր տեսակետը ձեր ենթականի հետ: Պատրաստ եղեք վերանայել ձեր դիրքորոշումը, եթե աշխատողի կարծիքը հիմնավորված է:
Քայլ 9
Ձեր խնդիրն է զարգացնել մոտիվացիան և օգնել ներդաշնակեցնել առանձին աշխատողների և ընկերության շահերը: Այս մոտիվացիան կստեղծի մոտիվացված վերաբերմունք աշխատանքի նկատմամբ:
