Հեշտ չէ գտնել պարտաճանաչ աշխատողներ, ովքեր ջանասիրաբար և ազնվորեն կատարում էին իրենց պարտականությունները և հաճույքով գնում աշխատանքի: Բազմաթիվ դեպքեր կան, երբ գործատուները կորցնում են աշխատողներին: Ստեղծվում է անձնակազմի շրջանառություն, փչանում է ընկերության հեղինակությունը: Սա դառնում է ոչ միայն հիմնական խնդիրը, այլ նաև Ինտերնետի սեփականությունը, որտեղ կարելի է կարդալ բաց ցուցակ գործատուների վերաբերյալ:
Իհարկե, կան աշխատողների կորստի պատճառներ և, իհարկե, որոշումներ: Եթե ձեռնարկությունների ղեկավարությունը պահպանի 5 չարտահայտված կանոն, ապա աշխատողները չեն հեռանա, հատկապես նրանք, ովքեր ձեռնտու են ձեռնարկությանը:
1. Կարևոր են մարդկային ռեսուրսները
Բարձր որակավորում ունեցող կամ հեռանկարային մարդկանց ընտրությունը պաշտոնների համար և թիմում և անբաժանելի թիմում բարենպաստ մթնոլորտ ստեղծելը կարևոր խնդիրներ են, որոնց առջև կանգնած է յուրաքանչյուր ղեկավար: Բայց եթե ընտրեք լավ համբավ ունեցող, անհրաժեշտ որակավորում ունեցող աշխատողների և բոլորին արդար վերաբերվեք ՝ ստեղծելով բարենպաստ միկրոկլիմա, ապա վիրավորանք չի լինի, լավագույն աշխատողները չեն ցանկանա ազատել իրենց պաշտոնը:
2. Շեֆը ստրկատեր չէ
Հարցազրույցների ժամանակ արտաժամյա աշխատանքը և արտաժամյա աշխատանքի և հյութեղահյութի աշխատանքի նրբությունները հաճախ անտեսվում են: Աշխատակիցը, սկսելով իր պարտականությունները, անմիջապես կամ մի փոքր ուշ հասկանում է, որ շատ աշխատանք է լինելու, և երբեմն հարկավոր է ինչ-որ տեղ մնալ կամ գործը տուն տանել: Դե, սա աշխատանքային գործընթաց է, և կարող են լինել նման իրավիճակներ: Հաճախ դուք պետք է ավելին անեք, քան գրված է ձեր աշխատանքի նկարագրության մեջ: Այնուամենայնիվ, եթե չկան կարիերայի հեռանկարներ և նյութական աճ, ապա դա աշխատողի համար ներքին անհարմարություն է ստեղծում: Հետո գալիս է այն գիտակցությունը, որ արժե փնտրել նոր աշխատանք:
3. Մոռացեք բարի խոսքի մասին. Դուք կկորցնեք աշխատող
Որքա pleasantն հաճելի է աշխատողի համար գովաբանվել այն բանի համար, ինչ նա արժանի է: Այս տեսակի ոչ նյութական շարժառիթը, որը խթանում է խանդավառությունը: Հետագայում աշխատակիցը աշխատում է մեծ ջանասիրությամբ: Բայց հաճախ աշխատակցին ուղղված շնորհակալական խոսքերը չեն կարող սպասել: Եվ սա շատ պետերի սխալն է: Ըստ ամենայնի, նրանք մոռանում են կամ չեն հասկանում. «Ռուբլու սիրալիր խոսքն ավելի թանկ է»:
Աշխատողի համար ոչ նյութական պարգևը կարող է կարևոր լինել, բայց ինչպես է նա համագործակցում իր վերադասի հետ և հետադարձ կապ ստանում նրանից: Հատկապես տհաճ է, երբ աշխատողը միայն քննադատում է ՝ չնկատելով այն արժեքավորը, որը նա անում է ձեռնարկության համար: Դա ձեզ չի դրդում արդյունավետ լինելուն: Սեփական անօգուտության զգացողություն է առաջանում կուտակված պահումներից *:
Արմանալի չէ, եթե աշխատակիցը աշխատանքից հեռանալու մասին նամակ է գրում, եթե նրա հետ չեք խոսում և չեք համոզում, որ նա արժեքավոր աշխատակից է:
3. Վստահիր, բայց ստուգիր
Առաջնորդությունը հեշտ գործընթաց չէ: Առաջնորդը զարգացնում է որոշակի ոճ: Ավտորիտար (կոշտ) կամ լիբերալ (աշխատողների նկատմամբ բացարձակ վստահություն) ոճի ընտրությունը ձեռնարկության համար ուտոպիա է: Ոսկե միջինը ժողովրդավարական ոճ է `գրագետ վերահսկողությամբ, որը չի դրվում կոշտ շրջանակներում, բայց նաև թույլ չի տալիս ձանձրանալ աշխատանքի ժամանակ:
4. Հարգանքի ու հաջողության է արժանի միայն ազնիվ ղեկավարը:
Հայտնի է, որ «ձուկը գլխից է փտում»: Եվ եթե ղեկավարությունն անազնիվ է, ապա աշխատակիցները վճարում են նույն մետաղադրամով և չեն աշխատում այնքան քրտնաջան:
Երբ շեֆը խոստացավ ազատ ժամանակ, բոնուսը և չկատարեց խոստումը, ապա նրա հանդեպ վստահությունն ու հարգանքը կվերանան: Նրանց փոխարեն գալիս է բացասական վերաբերմունք, որն ազդում է աշխատանքից հեռանալու ցանկության վրա:
5. Աշխատողների գաղափարները պետք է լսվեն
Theեկավարը, չնայած որ նա միշտ ճիշտ է, և ձեռնարկության զարգացումը և հաջողությունը կախված է նրա որոշումից, օգտակար է լսել աշխատողների արժեքավոր գաղափարները: Աշխատակիցը կարող է առաջարկել խնդրի կամ առաջացած խնդիրների ստեղծագործական և ճիշտ լուծում, բայց նրանք պարզապես չեն ցանկանում լսել նրան: Սրա պատճառը հին կանոններն ու կանոնակարգերն են:Այս դեպքում աշխատողների ստեղծագործական ազդակները անտեղի են, և կազմակերպությունում զարգացումը կդառնա անհնար: Դուք կցանկանաք ցույց տալ ձեր ներուժը այլ նախագծերում կամ կազմակերպություններում, որտեղ աշխատողների լավ գաղափարները և դրանց արդյունավետ իրականացումը ողջունվում և խրախուսվում են:
Կարևոր է, որ կարողանանք աշխատակցին գնահատել որպես անձ և որպես մասնագետ ՝ լավ պայմաններ ստեղծելով նրա աշխատանքի և զարգացման համար: Անհրաժեշտ է կիրառել նյութական և ոչ նյութական մոտիվացիա: Նույնքան կարևոր է յուրաքանչյուր աշխատողի նկատմամբ մոտեցում գտնելը: Եվ իմանալով աշխատողների անձնական և մասնագիտական որակների մասին, լավ կլինի նրանց ուղղորդել ճիշտ ուղղությամբ: Սա անկասկած կնպաստի այն փաստին, որ ընկերությունը հաջողակ է դառնում, իսկ աշխատակիցները չեն ցանկանում հեռանալ:
